檢測技術(shù)有限公司轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過持續(xù)推進(jìn)5S管理，提升員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造整潔、有序的工作環(huán)境。

　　該單位通過前期舉辦專題培訓(xùn)，使每位員工加深對5S管理的理解力和執(zhí)行力。同時，建立日常考核和獎懲機(jī)制，成立由經(jīng)理層主抓5S專項(xiàng)工作小組，以“抓重點(diǎn)，找短板，糾細(xì)節(jié)，找差距”等方式，每月不定期進(jìn)行抽查，對不合格項(xiàng)下發(fā)整改清單，責(zé)任落實(shí)到每個科室和每名員工，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。從而使員工在嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，注重操作中5S管理的細(xì)節(jié)，不僅在作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序、儀器設(shè)備、物品存儲到員工精神面貌都有了明顯改變和提升，還有效降低了日常工作中的成本消耗，避免了浪費(fèi)，營造了人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好工作氛圍，為提升檢測公司形象和競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。